من خلال تشجيع الابتكار وتنمية القدرات الابداعية لدى الموظفين، يتم تعزيز فعالية وكفاءة المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

من أهم خطوات لإنشاء وتأسيس وتطوير قسم الموارد البشرية هي تحديد تعويضات ومزايا الموظفين التي يمكنك تقديمها في شركتك للعاملين لديك، على سبيل المثال التأمينات الصحية والاجتماعية وحسابات التقاعد والإجازات المرضية والمدفوعة، بالإضافة إلى الحوافز والمكافآت وفرص الترقي، وما إلى ذلك.

تمت الكتابة بواسطة: رنا محمد العبيات آخر تحديث: ٠٦:٤٨ ، ١٤ يناير ٢٠١٩ ذات صلة بحث حول الموارد البشرية

يساعد توقع هذه العوامل وحسابها في توقعات واستراتيجيات الموارد البشرية على ضمان بقاء الخطط ذات صلة وإمكانية تنفيذها بفعالية بمرور الوقت.

اعتمدت إحدى شركات البرمجيات العالمية استراتيجية أعمال جديدة لتحسين تجربة العملاء والموظفين من خلال الالتزام بخطة تحول لعامين. عمدت الشركة أولًا إلى جعل تجربة الموظفين مشابهة لتجربة العملاء، من خلال تحديد وتحديث أهم جوانب مراحل تجربة الموظف. واستند ذلك إلى ثلاثة تحولات ابتكارية لقطاع الموارد البشرية، حيث بدأت خدمات الموارد البشرية المتمحورة حول الموظفين باتباع منهجية مخصصة؛ وتولى مدراء المنتجات المسؤولية الشاملة حول مفهوم وتصميم وتوفير خدمات الموارد البشرية؛ وتم جمع الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والعمليات ضمن قسم بيانات شامل.

إذا كان لديك مؤسسة أو شركة قائمة فيمكنك من خلال بعض الخطوات البسيطة تطوير قسم الموارد البشرية، حتى يتواكب مع متطلبات السوق ويتماشى مع توقعات موظفيك بما يحقق أهداف مكان العمل، ويمكن تلخيص الخطوات الخاصة بتعزيز قسم الموارد وقياسه وتحسينه في النقاط التالية:

إدارة العلاقات والسلوك التنظيمي: تحقيق النجاح من خلال التفاعل الإيجابي ٢٢ يوليو ٢٠٢٤

وتعتمد الشركات الأكثر استخدامًا لهذا النموذج على أبرز المواهب لديها، مع مجموعة صغيرة من أصحاب الكفاءات المختارين بدقة. (لمزيد من المعلومات حول هذا النموذج، يرجى الاطلاع على العمود الجانبي: "الارتقاء بتجربة الموظفين").

تعد خطة الموارد البشرية الشاملة ضرورية لأي شركة للنجاح. إنها خريطة طريق لكيفية إدارة الجوانب المختلفة لوظيفة الموارد البشرية للشركة. تشمل خطة الموارد البشرية جميع الأنشطة المتعلقة بالموظفين وإدارة الموظفين ، مثل التوظيف والتدريب وإدارة الأداء ومشاركة الموظفين.

تشمل هذه الاستراتيجية تقييم أداء الموظفين بانتظام لتحديد نقاط القوة والضعف وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير.

قد يكون من الصعب أيضًا الاحتفاظ بالمواهب المهمة والموظفين ذوي المهارات التي يصعب العثور عليها للفترات المطلوبة ضمن خطط الموارد البشرية. الاستنزاف غير المتوقع يمكن أن يعطل الخطط.

عند تقديم الخطة ، من المهم تقديم نظرة عامة مفصلة عن الخطة لأصحاب المصلحة ، مع تسليط الضوء اضغط هنا أيضًا على الفوائد التي ستجلبها إلى المنظمة. ج. تنفيذ الخطة

• يحدد فجوات المهارات: تحدد العملية أي فجوات بين مهارات وكفاءات القوى العاملة الحالية مقابل ما هو مطلوب في المستقبل.

تتضمن هذه الخطوة تقدير متطلبات القوى العاملة المستقبلية بناءً على الأهداف الإستراتيجية للمنظمة وخطط النمو واتجاهات الصناعة والعوامل الأخرى ذات الصلة.